拓渠道，干部来源多元化。优化创新团干部选用，从严选拔优秀青年人才进入团的工作骨干队伍，努力建立符合群团组织特点的干部管理方式。县级层面：共青团张家口市宣化区委选拔两名90后选调生任专职副书记，选拔1名乡镇党委组织委员、副乡长挂任副书记，选拔1名冰雪事业优秀青年人才担任兼职副书记，形成“挂专兼”相结合的组织框架。乡镇层面。积极与区委组织部、编委办请示，增设乡街专职团委副书记1名（正股级），21个乡镇街道全部由领导班子成员兼任团委书记。选派172名宣化籍“返家乡”大学生兼职乡街团委副书记，村社团组织书记由“两委”班子中35岁以下年轻干部担任，基层团组织经常性工作力量增加90名，增幅225%。

 整资源，工作运行扁平化。一点多用。实现乡镇“青年之家”全覆盖，畅通团组织联系服务青年渠道，通过“党政支持+共青团主导+社会参与”的模式，在全区所有乡镇、街道构建27家青年之家门店体系，形成一体化服务网络。一站直达。利用宣化区共青团公众号和青年网络社群等，将疫情防控、文明城市创建、乡村振兴等工作直接安排部署一线，打通团的工作“最后一公里”。

 强覆盖，组织方式多样化。以“哪里有青年，哪里就有团属阵地”为工作主线，积极借助党建带动、行业推动、产业联动、活动牵动等建团路径，在非公有制经济组织、社会组织、新媒体等新兴领域“扩容增量”，新增“两新”团组织18个，较改革前增长300%。发挥团组织影响力。采取走访调研、召开座谈会、组织团建等多种方式，强化对“两新”组织负责人的思想和宣传教育，充分发挥已建“两新”团组织的正面影响力和宣传引领力。规范述职考评机制。把述职评议考核作为基层团组织改革的重要途径、推进改革发展的实践形式。把围绕中心、服务大局作为考核的核心要求，着力抓好会前调研、述职评议、严格考核、结果运用、整改落实等环节，形成工作闭环。

 搭平台，引领动员网络化。织密线上“动员网”。以团区委为核心，建立区、乡、村三级青年群体“微信塔群”，横向覆盖县域共青团组织团员青年，纵向根据青年团员类型细分单元网格，各基层团组织均建立线上工作群，建立各类微信群140余个；充分发挥“宣化区共青团”微信公众号平台、“共青团宣化区委”抖音号宣传、联动效应。织密线上“引领网”。广泛联系各级基层团组织、团属社会组织，动员凝聚青年团员参与到区委中心工作，助力文明创建、疫情防控、乡村振兴等中心工作，覆盖青年达3万余人。织密线上“管理网”。明确团组织干部为群主、管理员由团组织青年骨干、团代表担任，主要服务微信群内部管理和宣传动员工作，同时将基层团组织党委分管领导作为“团建指导员”入驻各类微信塔群，直接掌握团组织工作开展情况，直接了解青年所需所求，直接发现青年特长能力，为青年人才储备打下坚实基础。